球王会

目的

       建设和完善公司人才作育机制，，，，，通过制订有用的要害岗位继任者和后备人才甄选妄想，，，，，合理地挖掘、作育知识周全、履历富厚、业绩精彩、综合素质较强的后备人才步队，，，，，建设公司的人才梯队，，，，，为公司可一连生长提供人力支持。。。。。。

原则

       坚持“内部作育为主，，，，，外部引进为辅”的作育原则。。。。。。

人才作育目的

       坚持“专业型作育和综合型作育”同步举行，，，，，每个要害岗位提供1～2名后备人才。。。。。。专业型指在手艺工艺、工程建设、人力资源、财务等专业领域内掌握较高手艺水平的人才，，，，，综合型治理人才指在本部分或本部分事情领域具备周全知识，，，，，有较高治理水平的人才。。。。。。

人才梯队与后备人才

       一级梯队：集团各部分副总监（含）及以上职位、所辖公司副总司理（含）及以上岗位的在职职员均为一级梯队人才。。。。。。通常有潜力在1-3年内生长为一级梯队的人才称为A库人才。。。。。。
       二级梯队：各级中层治理干部、各专业的高级手艺职员均为级二梯队。。。。。。通常有潜力在1-3年内生长为二级梯队的人才称为B库人才。。。。。。
       三级梯队：各级营业主管及各专业类的主干职员为三级梯队人才。。。。。。通常有潜力在1-3年内生长为三级梯队的人才称为C库人才。。。。。。

       A、B、C库人才统称后备人才，，，，，所涉及的岗位为要害岗位。。。。。。要害岗位指对公司生产、谋划、治理等营业的稳固运行、公司效益的增添有着主要作用的岗位，，，，，包括中层以上治理职员、各营业主干等。。。。。。

       作育方式包括加入培训课程、轮岗培训、继续教育以及其他方式。。。。。。